Pourquoi devriez vous investir dans le développement des employés ?
Pour aborder le Développement des talents, Imaginons tout d’abord que vous avez deux amitiés : dans l’une d’elle, votre ami vérifie régulièrement comment vous vous sentez, vous apporte de l’aide et du soutien, et vous présente même de nouvelles personnes et idées lorsque cela est possible.
Dans la seconde relation, votre ami ne vient vers vous que lorsqu’il ou elle, a besoin d’aide. Lorsque vous communiquez sur quelque chose qui vous pose un problème, il ou elle change rapidement de sujet. Vos conversations sont statiques, tournant toujours autour des mêmes sujets.
Laquelle de ces amitiés vous fait vous sentir plus connecté et fidèle ? Où préféreriez-vous investir votre temps ?
Les personnes sont des « actifs » importants. Que ce soit dans nos vies personnelles ou professionnelles, plus nous donnons à ceux qui nous entourent, plus nous recevons. Lorsque les organisations investissent dans le développement des employés, elles constatent des bénéfices qui ont un impact significatif sur leur résultat financier.
Dans cet article, je vais partager 6 bonnes raisons d’investir dans le développement des employés et les moyens de le faire.
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— Quickly Platforms (@QuicklyPlatfor1) December 2, 2022
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Qu’est-ce que le développement des employés ?
Le développement des collaborateurs est un processus au cours duquel, du temps, des ressources et de l’énergie sont investis dans le développement des compétences des salariés en entreprise. Il vise à aider l’employé à apprendre de nouvelles compétences, à prendre des décisions stratégiques pour simplifier son parcours professionnel et à prendre des mesures pour s’améliorer de différentes manières.
Les initiatives de développement des employés incluent généralement :
- Le mentorat
- Les programmes de formation
- Les évaluations de la performance des employés
- Les activités liées à la culture d’entreprise
- Les indicateurs clés de performance quotidienne
- Le développement des compétences sociales
- Le développement des compétences techniques
- Le développement de la direction (si applicable)
La mise en place d’initiatives de développement professionnel réussies est généralement assurée par l’équipe des ressources humaines et supervisée par le manager ou le leader de l’employé concerné.
6 raisons d’investir dans le développement de vos employés
Il existe en réalité de nombreuses raisons pour lesquelles les efforts de développement de talents conduisent au succès. Nourrir de bons employés en leur offrant des opportunités d’apprentissage entraîne de nombreux avantages qui se répercutent sur l’environnement de travail.
Mais examinons quelques-unes des raisons les plus puissantes d’investir dans le développement des employés :
Augmenter les compétences
Le bénéfice le plus évident du développement des employés est qu’il a le potentiel de transformer des bons employés en excellents employés. En aidant les gens à s’améliorer dans leur travail, vous améliorez instantanément la rentabilité de l’entreprise en améliorant le succès des initiatives auxquelles l’employé participe.
Crée un pipeline de talents
Le développement des employés rend votre entreprise pérenne en créant un pipeline de talents pour vous accompagner dans le processus de succession. Lorsque le moment viendra pour votre direction senior de prendre sa retraite ou de changer de poste, avoir investi dans un plan de développement des employés vous permettra de disposer d’une liste de talents existants à mobiliser.
Les nouveaux embauchés extérieurs ont 61% plus de chances d’être licenciés que les candidats promus en interne et ils coûtent également 18 à 20% de plus à attirer. Investir dans les opportunités de développement de talents internes rend le processus de planification de succession plus facile et plus rentable.
Améliore votre proposition de valeur employeur
Pourquoi les candidats à l’embauche devraient-ils choisir votre entreprise pour leur prochain lieu de travail ? Selon un sondage récent de LinkedIn, pour les candidats actifs, le facteur le plus motivant pour changer d’emploi était la possibilité d’améliorer leurs opportunités professionnelles.
Les programmes de développement des employés montrent l’engagement de votre entreprise à faire croître le talent et à accompagner les employés là où ils veulent aller. Cela fait de l’apprentissage une partie essentielle de votre proposition de marque employeur, ou ce que vous offrez à vos employés en tant qu’employeur.
Les initiatives de développement professionnel réussies sont généralement mises en place par l’équipe des ressources humaines et supervisées par le manager ou le leader de l’individu.
Accélère l’intégration
Le processus de développement des employés ne doit pas attendre que le nouvel embauché devienne un membre expérimenté de l’équipe. Le processus peut commencer dès l’intégration.
Les nouveaux employés ont besoin d’une quantité importante d’informations sur la culture de l’entreprise, les priorités quotidiennes et comment réussir dans leur nouveau rôle.
L’intégration représente une opportunité parfaite pour lancer le processus de mentorat et établir des liens entre les nouveaux et les employés existants pour développer les compétences douces et techniques dont ils auront besoin pour leur travail.
Améliore la rétention des employés
Le fait est que les talents de haut niveau ne resteront tout simplement pas s’il n’y a pas de place pour grandir et progresser sur leur parcours professionnel. Les employeurs qui proposent des programmes de développement des employés ont des taux de rétention 34% plus élevés que les concurrents qui ne proposent pas de programmes similaires.
Si vous voulez nourrir vos bons employés et les garder pendant des années, donnez-leur l’opportunité de grandir et aidez-les à prendre les mesures pour y parvenir.
Augmente l’engagement des employés
Similaire aux chiffres sur la rétention des employés, les employeurs qui proposent des programmes de formation des employés ont des taux d’engagement 15% meilleurs. Le développement des talents donne vie à ceux qui naviguent simplement et motive davantage ceux qui sont impatients de se développer.
Les employés engagés vont au-delà de leur travail plutôt que de faire le minimum. Comme ils apprécient leur travail et tirent un sens et une satisfaction de la réalisation de leurs tâches, leur rendement s’améliore en termes de qualité et d’efficacité.
Comment développer l’employabilité des salariés
Les options varieront considérablement en fonction de l’industrie et de l’échelle de votre organisation. Mais certaines méthodes courantes incluent :
Des plans de développement dédiés : Commencez par vous asseoir avec les employés, évaluer leurs compétences actuelles et identifier les écarts. Demandez-leur où ils veulent aller dans leur carrière et établissez un plan pour les soutenir progressivement dans ce parcours.
Programmes de développement de la direction : Les programmes de développement de la direction fournissent des curriculums pour améliorer les compétences des dirigeants existants et préparer les futurs leaders à réussir.
Encadrement : Associez les nouveaux embauchés à des employés expérimentés de leur domaine. Les programmes de mentorat renforcent la cohésion d’équipe tout en encourageant la croissance et la progression des employés plus jeunes. Mieux encore, assurez-vous que le mentorat est soutenu par un parrainage.
Développement auto-dirigé : Google encourage ses employés à consacrer 20% de leur temps à l’apprentissage auto-dirigé. Cette initiative a conduit à de grandes innovations telles que Google News, AdSense et Gmail.
Budget pour la formation : Si la formation est une priorité pour votre organisation, consacrez un budget dédié à des cours, des livres et d’autres ressources pour que les membres de l’équipe soient financièrement soutenus dans leur apprentissage.
Partenariats universitaires : Un moyen de s’assurer que la formation des employés est dispensée selon les plus hauts standards est de s’associer avec une institution universitaire. Proposez à vos ressources un programme pour l’obtention d’un MBA par exemple.
Apprentissage entre départements : Bien que deux départements aient des fonctions complètement différentes, vous pourriez être surpris de ce qu’ils peuvent s’offrir mutuellement en matière de développement des employés. Le partage de connaissances à travers l’organisation a tendance à susciter de nouvelles idées et à apporter des perspectives différentes à la résolution des problèmes.
De même, mettre en place des systèmes pour encourager la mobilité interne permet d’ouvrir des voies supplémentaires pour le développement personnel et professionnel.
Événements virtuels : L’une des options les plus économiques pour le développement des employés est de mettre en place des événements virtuels. Les webinaires, les déjeuners-ateliers et les ateliers en ligne éliminent le besoin de dépenses de voyage tout en offrant des perspectives précieuses.
Investir dans les bons outils : Il existe divers outils pour aider au développement des employés. L’un des plus populaires est un système de gestion de l’apprentissage (LMS).
Ceux-ci vous permettent de créer, de stocker et de diffuser des contenus d’apprentissage, de créer des plans d’apprentissage personnalisés et de suivre les progrès d’apprentissage de chaque membre de l’équipe.
D’autres outils incluent des logiciels de mentorat, des logiciels de planification de la succession et certains systèmes de gestion des talents.
Exemples de grandes entreprises qui investissent dans le développement de leurs employés
Bien que Google soit toujours présent à l’esprit pour le développement personnel au travail, il existe plusieurs autres organisations qui ont notamment investi dans la formation.
Un exemple est le géant biotech Moderna, qui a récemment conclu une alliance avec l’Université Carnegie Mellon (CMU) pour dispenser un programme d’intelligence artificielle (IA). Le programme était conçu sur mesure pour convenir aux horaires chargés de leur personnel et est accessible via une plateforme éducative interactive. Les étudiants de “l’Université Moderna” ont la possibilité de se connecter avec les enseignants de CMU en ligne et en personne tout en suivant le programme.
Quand c’est fait correctement, investir dans le développement des employés est un excellent retour sur investissement. La mise en place réussie de programmes de développement des employés prend du temps et de la planification. Mais, avec les bons outils et l’équipe pour exécuter votre stratégie, ce sont des retours positifs qui peuvent être presque garantis dans un environnement d’entreprise. Investir dans vos employés est l’une des décisions les plus intelligentes que vous pouvez prendre !
