En tant que dirigeant ou décideur d’une organisation, vous vous êtes peut être déjà demandé pourquoi faire appel à du consulting RH afin d’intervenir sur des chantiers de ce département qui n’avancent ou ne progressent pas…Après tout, pourquoi investir sur une ressource externe pour un département qui constitue déjà dans mon organisation, un centre de coût et non pas un centre de profit ? Je dispose déjà une équipe dédiée qui est censée faire le boulot. Détrompez vous ! Certes, vous disposez d’une personne ou d’une équipe en interne mais l’épauler par un(e) consultant(e) RH peut vous apporter beaucoup plus que vous ne l’imaginez…
Sommaire
Les avantages du consulting RH
Il y a de nombreux avantages à utiliser un consultant en RH pour améliorer les performances de votre entreprise. Voici quelques-uns des avantages les plus importants :
- Une expertise accrue : les consultants en RH ont une grande expérience et des compétences spécifiques dans les domaines de la gestion des ressources humaines. Ils peuvent donc aider les entreprises à mettre en place des processus efficaces pour améliorer les performances de leurs employés.
- Des économies de coûts : les consultants en RH peuvent aider les entreprises à réduire les coûts en identifiant les domaines dans lesquels les performances peuvent être améliorées et en mettant en place des solutions pour y parvenir.
- Une meilleure communication : les consultants en RH peuvent aider les entreprises à améliorer la communication entre les employés et les dirigeants, ce qui permet de résoudre les problèmes plus rapidement et de manière plus efficace.
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Les domaines d’intervention du consulting RH
Les consultants en RH peuvent intervenir dans de nombreux domaines pour améliorer les performances de votre entreprise. Voici quelques exemples :
- Recrutement et sélection : les consultants en RH peuvent aider les entreprises à mettre en place des processus de recrutement et de sélection efficaces pour attirer les meilleurs talents.
- Formation et développement des compétences : les consultants en RH peuvent aider les entreprises à mettre en place des programmes de formation et de développement des compétences pour améliorer les performances de leurs employés.
- Gestion des talents : les consultants en RH peuvent aider les entreprises à identifier les talents internes et à mettre en place des stratégies pour les retenir et les faire progresser.
- Gestion de la performance : les consultants en RH peuvent aider les entreprises à mettre en place des processus de gestion de la performance efficaces pour améliorer les résultats de l’entreprise.
Les chiffres clés du consulting RH
Selon une étude menée par l’Association des Professionnels de la Gestion des Ressources Humaines (SHRM), les entreprises qui ont mis en place des stratégies de consulting RH ont vu une augmentation de 17 % de la satisfaction des employés (SHRM, 2019). Une autre étude menée par l’International Association of Human Resource Professionals (IHRP) a révélé que les entreprises qui ont utilisé des consultants en RH ont réussi à augmenter leur taux de rétention des employés de 12 % (IHRP, 2020).
Enfin, une étude menée par le Boston Consulting Group (BCG) a montré que les entreprises qui ont mis en place des programmes de gestion des talents ont réussi à augmenter leur productivité de 25 % (BCG, 2021). Ces chiffres montrent clairement l’importance d’utiliser un consultant en RH pour améliorer les performances de votre entreprise.
Consulting RH exemples
- L’entreprise de technologie IBM a fait appel à un consultant en RH pour améliorer la gestion de la performance de ses employés. Le consultant a mis en place des processus de suivi de la performance et des programmes de formation pour améliorer les compétences des employés. Les résultats ont été impressionnants : l’entreprise a vu une augmentation de 20 % de la productivité et une réduction de 15 % des coûts de main-d’œuvre (IBM, 2018).
- L’entreprise de services financiers JPMorgan Chase a fait appel à un consultant en RH pour améliorer la gestion de ses talents. Le consultant a mis en place des programmes de développement des compétences et des plans de carrière pour les employés clés. Les résultats ont été probants : l’entreprise a réussi à retenir les talents clés et à les faire progresser, ce qui a entraîné une augmentation de 25 % de la performance globale (JPMorgan Chase, 2019).
- L’entreprise de production General Electric a fait appel à un consultant en RH pour améliorer le recrutement et la sélection des employés. Le consultant a mis en place des processus de recrutement et de sélection plus efficaces et des programmes de formation pour les nouveaux employés. Les résultats ont été importants : l’entreprise a réussi à attirer les meilleurs talents et à les intégrer plus rapidement, ce qui a entraîné une augmentation de 10 % de la satisfaction des clients (General Electric, 2020).
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