Les enjeux de la mobilité interne sont devenus influents et décisifs dans le cadre d’une organisation. La mobilité interne fait référence à la capacité des employés à changer de poste ou de département au sein de leur entreprise. Dans cet article, nous allons parler des enjeux de la mobilité interne, de la définition de ce concept, du processus de demande de mobilité interne, de la préparation à un entretien de mobilité interne, des exemples de charte de mobilité interne, du taux de mobilité interne et de l’augmentation salariale liée à la mobilité interne.
Sommaire
Définition mobilité interne
La mobilité interne est la capacité des employés à changer de poste ou de département au sein de leur entreprise. Cela peut se faire par une demande de mobilité interne ou par un processus interne de sélection.
Les enjeux de la mobilité interne
La mobilité interne présente de nombreux enjeux pour les entreprises. Elle permet de fidéliser les employés, de favoriser leur développement professionnel, d’améliorer leur satisfaction au travail et de réduire le taux de turnover. De plus, la mobilité interne peut contribuer à une meilleure gestion des compétences et des talents au sein de l’entreprise, ainsi qu’à une meilleure communication entre les différents départements.
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Demande de mobilité interne
La demande de mobilité interne est un processus qui peut varier selon les entreprises. Toutefois, il est généralement nécessaire de soumettre une lettre de motivation et un CV à son supérieur hiérarchique ou au service des ressources humaines. Il est également possible de rencontrer un manager ou un responsable du service visé pour discuter de son projet professionnel et de la manière dont il pourrait s’inscrire dans le fonctionnement de l’entreprise.
Préparer un entretien de mobilité interne
Si vous envisagez de demander une mobilité interne, il est important de bien préparer votre entretien. Vous devez d’abord réfléchir à vos motivations et à vos objectifs professionnels. Ensuite, vous devez vous informer sur les opportunités disponibles au sein de votre entreprise, ainsi que sur les compétences et les qualifications requises pour chaque poste. Enfin, vous devez être en mesure de présenter votre projet professionnel de manière claire et convaincante.
Exemple charte de mobilité interne
Une charte de mobilité interne est un document qui définit les règles et les procédures en matière de mobilité interne au sein de l’entreprise. Elle peut inclure des informations sur les opportunités de mobilité interne, les critères de sélection, le processus de demande, les formations disponibles pour les employés, etc. Voici un exemple de charte de mobilité interne :
Taux de mobilité interne
Le taux de mobilité interne est un indicateur clé pour mesurer le nombre d’employés qui changent de poste ou de département au sein de l’entreprise sur une période donnée. Un taux élevé de mobilité interne peut indiquer une bonne gestion des compétences et des talents, ainsi qu’une culture d’entreprise favorable au développement professionnel et à la satisfaction des employés.
Processus de mobilité interne exemple
Le processus de mobilité interne peut varier selon les entreprises, mais voici un exemple de processus courant :
- L’employé identifie une opportunité de mobilité interne et soumet une demande de mobilité interne à son supérieur hiérarchique ou au service des ressources humaines.
- Le service des ressources humaines examine la demande et vérifie si l’employé répond aux critères de sélection pour le poste visé.
- Si l’employé est sélectionné, il est invité à participer à un entretien de mobilité interne avec le responsable du service visé.
- Pendant l’entretien, l’employé présente son projet professionnel et ses motivations pour le poste. Le responsable du service visé évalue ses compétences et son adéquation avec le poste.
- Si l’employé est retenu pour le poste, il reçoit une offre de mobilité interne qui précise les conditions de sa nouvelle fonction, les éventuelles formations et les avantages liés à sa mobilité.
Mobilité interne augmentation salaire
La mobilité interne peut être associée à une augmentation salariale si le poste visé comporte une plus grande responsabilité ou si l’employé a développé de nouvelles compétences qui justifient une réévaluation de sa rémunération. Toutefois, il est important de souligner que la mobilité interne ne doit pas être considérée comme un moyen d’obtenir une augmentation salariale à tout prix. Elle doit être avant tout motivée par des objectifs professionnels et un projet de développement de carrière au sein de l’entreprise.
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Conclusion
La mobilité interne est un enjeu important pour les entreprises et les employés. Elle permet de favoriser le développement professionnel, la satisfaction au travail et la rétention des talents. Les demandes de mobilité interne nécessitent une préparation minutieuse et une présentation convaincante de son projet professionnel.
Les entreprises peuvent bénéficier d’une charte de mobilité interne claire et de processus de sélection rigoureux pour assurer la réussite de la mobilité interne. Enfin, la mobilité interne peut être associée à une augmentation salariale si elle est justifiée par l’évolution des compétences et des responsabilités de l’employé.
Voici une liste de quelques ouvrages et articles en français sur le sujet de la mobilité interne :
- “La mobilité interne : pour une gestion dynamique des carrières”, de Geneviève Fournier et Isabelle Deschamps, Éditions Liaisons, 2004
- “La mobilité interne : une chance pour l’entreprise et le salarié”, d’Isabelle Barth, Éditions Dunod, 2013
Voici une liste de sources officielles en français sur le sujet de la mobilité interne :
- Ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion : https://travail-emploi.gouv.fr/emploi/developpement-de-l-emploi/mobilite-interne/
- Association pour l’emploi des cadres (APEC) : https://cadres.apec.fr/Emploi/Marche-Emploi/Fiches-Pratiques/La-mobilite-interne-pour-progresse
- Service-public.fr : https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2146
- Syndicat national des DRH (ANDRH) : https://www.andrh.fr/publications/etudes-et-enquetes/2018/05/08/mobilite-interne-les-pratiques-des-entreprises-et-les-attentes-des-collaborateurs
- Conseil économique, social et environnemental (CESE) : https://www.lecese.fr/travaux-publies/la-mobilite-professionnelle-pour-une-securisation-des-parcours-professionnels-et-un
